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  • TRAINING培训与发展

茶花女从创建之日起,就非常注重人力资源的开发和?#30636;?#30340;培养、引进。公司历经10年的长足
发展,由最初的2名员工发展到近200名,每年公司组织业绩良好、为公司作出贡献的业务骨干外出
学习和考察,?#37038;?#20013;、短期训练,以开阔员工视野,增长见识。公司树立了?#30636;?#26159;核心竞争力,是
经营企业的核心,是最好的资源,最宝贵的?#32856;唬?#20154;人都是?#30636;?#30340;?#30636;?#35266;念。在现有人员的基础上,
公司从长远利益出发,每年都引进一批优秀的大中专毕业生,并且从东南沿海发达城市引进了一批
职业经理人,使公司的人力资源整体素质得到了大幅提升。在提升员工素质的基础上注重培养员工
的实际工作能力和发展潜力、以?#20013;?#25913;进和创新、否定自我、不断超越、不断创造的勇气来要求自
己。公司提倡在工作中学习,边做边学。我们给员工提供多种学习机会,如内部训练、轮岗、在职
进修、在职培训等。

茶花女致力于打造一个成就员工的平台,营造良好的学习环境和学习氛围,激励员工不断进步、不断提
高自身的综合素质,实现“?#30636;摹毕頡叭瞬擰?#30340;转变,最终成为能为社会创造更多?#32856;?#30340;“?#30636;啤薄?#22312;坚持
“人人都是?#30636;擰薄ⅰ叭司?#20854;才?#34180;ⅰ安?#23613;其用”的理念上,不拘一格选拔?#30636;擰?所有员工均可参加公司
内部招聘,公司以“内部竞聘、择优录用”为原则,为广大员工提供良好的职?#21040;?#21319;和发展机会。

茶花女始终坚持以员工为根?#23613;?#29992;契约相连接、借管理来实现的企业人力资源管理的理念,始终坚持员工是企业最重要的资产,最
宝贵的?#32856;唬?#20197;实现并不断提高员工价值为?#38750;螅?#20197;劳动契约为基础,以心理契约为导向,构建企业与员工长期合作的利益共同体,实
现员工与企业的共同成长。通过招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关?#26723;?#29615;节的细节管理,来实现人力资源的管理进而实现"引
得进、用得好、留得住"的人力资源目标。营造一?#20013;?#20219;、沟通、尊重的企业文化氛围,建立一个与企业发展相匹配,能支?#29260;?#19994;发展,
有超强?#30636;?#20648;备能力的人力资源体系。

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